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Durante varios meses se realizaron diferentes entrevistas y se organizó la información con el objetivo de redactar lo que sería la visión. Se logró encontrar una idea consensuada, colectivamente construida.
En el Tolima habían existido algunos ejercicios previos, particularmente el realizado en el gobierno departamental por Guillermo Alfonso Jaramillo, un ejercicio de reflexión y discusión sobre el futuro del Departamento que se conoció como la Asamblea constituyente del Tolima. Este ejercicio liderado por el gobernador fue un buen ejercicio, sin embargo, tuvo una dificultad o problema, era un ejercicio eminentemente gubernamental, y aunque se convocaba a las comunidades en diferentes diálogos en los municipios del departamento y en la propia capital musical, era un ejercicio nacido y orientado exclusivamente por el sector público que desconocía otros actores políticos.
La visión Tolima 2025, por contrario, tuvo la particularidad de nacer desde el sector privado y social. La visión estableció como fines reducir la desigualdad, reducir la pobreza, mejorar el crecimiento económico, a través del desarrollo fundamentalmente de tres ideas fuerzas; la agroindustria de alto valor agregado, el turismo y las industrias culturales, y el desarrollo del del Tolima como centro logístico, también se estableció como idea fuerza transversal la ciencia, la tecnología y la innovación. Se definió a Bogotá como el sitio estratégico para el desarrollo de relaciones comerciales y de mercados para el departamento del Tolima.
En el 2012 con motivo de los diálogos del gobierno nacional con la FARC y la aprobación de una nueva ley de ordenamiento territorial, el departamento del Tolima tomó la decisión de revisar la visión Tolima 2025 y de esa revisión surgió la biodiversidad como una nueva idea fuerza. Se aprobó una ordenanza que elevó la VT2025 a política pública.
La aprobación de la visión como ordenanza pareciera haber sido una carga de profundidad para el ejercicio, al convertirse en una responsabilidad del sector público empezó a perder la gran fortaleza de ser una construcción colectiva.
20 años después y cumplida la fecha, se hace necesario que realicemos una profunda reflexión de lo que se logró y no alcanzar con la visión Tolima 2025, la revisión implica reconocer los aciertos y los desaciertos, y después revisar si los fines establecidos por la visión siguen estando vigentes.
Hacia el futuro, el punto de partida de una prospectiva deberán ser los resultados de dicha reflexión y el ejercicio que hizo el gobierno departamental anterior hace un par de años atrás y que llamó Tolima 2050.
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