Diecinueve mil 772 millones de pesos, es el valor invertido a la fecha en las obras físicas del Acueducto Complementario. De esa cifra, el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible destinó siete mil millones, el Municipio 308 millones, la Alcaldía por tasa compensada 11 mil millones, y el Ibal mil 363 millones de pesos. Sin embargo, y pese a esta inversión a la fecha las obras siguen inconclusas.

De igual forma, se precisa que en este balance financiero, no se incluyeron los recursos de estudios y diseños pagados por ejemplo a Estudios Técnico, en 1994 por 389 millones de pesos, a Inpro en 2005 por 307 millones de pesos, y en 2007 por 118 millones de pesos; entre otros.

Es decir que el valor total entre estudio e inversión en obra física, supera los 19 mil millones de pesos. Pues, también faltaría sumarle los 69 millones de pesos pagados por el Ibal entre 2010 y 2013, por el arriendo donde está depositada la tubería.

¿En qué se han invertido los 19 mil millones?

De acuerdo con un documento oficial del Ibal, se han invertido mil 584 millones de pesos en la bocatoma y el desarenador; 10 mil en la compra de tubería; 155 millones en ajustes y diseños a nivel de detalle e ingeniería; 764 millones en compra de predios y servidumbre; entre otros. (Ver más recuadro presupuesto).

Diciembre de 1994

contrato 0380 de Estudios Técnico.
objeto: “Estudios de factibilidad y diseño del Acueducto  Complementario para Ibagué”
Gerente del Ibal: Heriberto Hernández Contreras
Interventor: Hidrotec Ltda
Valor inicial del contrato $389.938.647
Valor reclamación: $200.213.136
Valor reajuste: $86.799.510
Valor total: $676.951.293
Duración: 240 días

Abril 30 de 1997

Contratista: Hidroelectric de  Colombia  Ltda.
Gerente del Ibal: Jaime Corredor Arjona.
Objeto: “Construcción de la bocatoma y desarenador y obras anexas del Acueducto Complementario”.
Interventor: Hidrotec Ltda
Valor inicial contrato: $331.276.519.90
Valor reajuste: $20.611.534.33
Valor total: $411.763.563.42
Duración: 10 meses.

2001

Contratista: Consorcio  Monroy-Poveda
Objeto: “Elaboración de los estudios, diseños de la revisión y actualización del plan maestro  de acueducto de Ibagué. Actualización hidrológica de las posibles fuentes del Acueducto complementario”. 
Gerente Ibal: Diego Hernando Roa
Valor: $199.636.266
Fecha iniciación: 12 de febrero de 2002. 
Fecha de finalización: 12 de diciembre de 2002.  
Plazo: 10 meses    
Supervisor: John Jairo Peña, jefe oficina de planeación Ibal.
Interventor: John Jairo Peña

16 de septiembre de  2005 

Contratista: Inpro Ltda. 
Gerente Ibal: Alfredo Bocanegra Varón.
Objeto: “Estudios hidrológico y geotécnico de la cuenca, sistema de captación, desarenador y línea de conducción de aguas crudas del Acueducto Complementario”
Valor inicial del contrato, $ 232.434.709,00
Valor adicional: $75.138.999 (La adición se hizo en la gerencia de Ancízar Carrillo Reyes)
Valor total: $307.573.708
Plazo: 120 días calendario.  
Supervisor: Ingeniero Aristóbulo Justinico Ortiz.
Interventor: José Alberto Girón Rojas.

16 de septiembre de  2005 

Contratista: Inpro Ltda. 
Gerente Ibal: Alfredo Bocanegra Varón.
Objeto: “Estudios hidrológico y geotécnico de la cuenca, sistema de captación, desarenador y línea de conducción de aguas crudas del Acueducto Complementario”
Valor inicial del contrato, $ 232.434.709,00
Valor adicional: $75.138.999 (La adición se hizo en la gerencia de Ancízar Carrillo Reyes)
Valor total: $307.573.708
Plazo: 120 días calendario.  
Supervisor: Ingeniero Aristóbulo Justinico Ortiz.
Interventor: José Alberto Girón Rojas.

Julio 19 de 2007

Contratista: Consorcio  Bocatoma 2007
Representante legal del consorcio: Pedro Germán Contreras.
Objeto: “Obras de ingeniería necesarias para la terminación de la bocatoma y desarenador, río Cocora”.
Gerente Ibal: José Adolfo Gómez
Valor inicial del contrato: $1.058.119.531
Valor adicional: $526.627.753.93
Valor total: $1.584.747.284.93
Plazo: 16 meses 
Supervisores: Sandra Milena Rubio y Arquitecto José Cabrera Alzate.
Interventor: Arquitecto José Cabrera Alzate.

Julio 19 de 2007

Contratista: Inpro Ltda.
Gerente Ibal: José Adolfo Gómez González.
Supervisor: Ingeniero Harold Rosenberg Rodríguez
Interventor: José Alberto Girón Rojas.  
Objeto: “Acompañar y asesorar a la Entidad contratante y realizar las recomendaciones necesarias a que haya lugar en las cuales se desarrollen las etapas precontractuales (rediseño, acompañamiento técnico que incluye la elaboración de planos, modelaje a escala del rediseño, verificación del cumplimiento de todos los estudios previos contemplados en la Norma RAS- 2000)  y contratación (elaboración de los proyectos de términos de referencia, acompañamiento jurídico en la absolución de consultas de este orden y asistencia si fuere el caso, en los procesos pre-contractuales y contractuales, así como el adelantamiento de los procesos de constitución de permisos de servidumbre, declaratoria de utilidad pública y expropiación administrativa, así como legalización de predios a ser eventualmente afectados con la ejecución del proyecto)”.
Valor contrato inicial: $118.983.375,00
Valor adicional: $34.156.563
Valor total: $153.139.938  
Plazo total: cuatro meses.

17 de diciembre de 2009

Contratista: American Pipe
Gerente del Ibal:  José Alberto Girón Rojas.
Objeto: “Suministro de tubería para la construcción de la línea de conducción de la bocatoma Cocora a la planta de tratamiento de Boquerón”.
Valor del contrato $ 10.100.000.000 
Plazo total: 15 meses  
Liquida por el gerente del  Ibal: Libardo Gutiérrez Díaz.
Interventor: Darío Humberto Salazar Giraldo.
Supervisor: Harold Rosember Rodríguez Sánchez.

8 de noviembre de 2011

Contratista: Consorcio  Acualterno
Valor del contrato $6.296.806.920
Gerente Ibal: Libardo Gutiérrez Díaz.
Objeto del contrato: “Obra civil conducción bocatoma planta Boquerón, en longitud de 4700 ml, entre el k0+000 y el k4+700, para instalación de tubería y accesorios de 36” de diámetro incluye un túnel de 90 metros”.
Interventor: Fonade
Supervisor: Luis Ricardo salcedo Góndola, Director operativo Ibal. 
Asesor Externo Ibal: Bosco Hernando Chicaiza Rivas. 

‘Auditoría’

1. Dentro de las conclusiones de la ‘auditoría de Arciniegas, se menciona con relación al manejo del proyecto por parte del Ibal: “Es ilusorio seguirlo manejando con un solo profesional. Ahora si es el momento de contratar una gerencia del proyecto, el ingeniero Luis Ricardo Salcedo, no tiene el tiempo suficiente, ni el apoyo de especialistas para resolver todas las inquietudes e imprevistos.

“Se ha detectado que muchos casos escapan del conocimiento básico de la ingeniería, la tardanza en su solución son gran parte del problema en la ejecución del contrato”.

2. A propósito de la ‘auditoría’ pagada por el abogado Arciniengas, algunos críticos cuestionaron la forma como él obtuvo la información. ¿Será que por su figura como representante de Acualterno, se le facilitó el acceso a la información?, no obstante, tanto el Ibal como el mismo abogado, a través de documentos, indicaron que todos los documentos se entregaron por medio de derechos de petición.

3. Fuentes oficiales del Ibal, pusieron en conocimiento que el abogado Arciniegas, durante el proceso de recolección de información “trato mal a unas funcionarias de Fonade”. acusación, a la que el abogado mencionó”. El problema con las dos funcionarias de Fonade no fue por la auditoría, sino porque ellas querían que Acualterno reanudara el contrato”.

Tubería

En 2010 el Ibal suscribió un contrato de arrendamiento con, Rafael Enrique Laverde por un millón 424 mil pesos para guardar la tubería del proyecto.

Según documentos oficiales, el plazo inicial era de ocho meses, pero van cuatro años.”Los compromisos cancelados con ocasión del predio que fue tomado en arriendo al señor Laverde, para depósitos de la tubería adquirida para el Acueducto, tomando el consolidado de las vigencias 2010 al 2013, es de $69.472.266”, informó el Ibal.