La exgerente de Infi bagué, Tania Sierra, revela  aspectos de su paso por la gerencia del instituto descentralizado. Según la ‘dama de hierro’, como se autodenominó, su salida obedece a presiones políticas y al rechazo por sostener cuotas burocráticas de gobiernos anteriores. 
EL NUEVO DÍA: ¿Cómo recibió a Infi - bagué?
TANIA SIERRA: No puedo decir que recibí una empresa sólida con un buen posicionamiento, sino por el contrario, encontré un instituto que hoy puedo decir,fue un elefante blanco.

Yo lo dije el 24 de enero en mi primera presentación en el Concejo municipal y sé que para muchos eso causó estupor, pero con el tiempo pude demostrar que lo que dije es cierto. 

Infi bagué lo recibí con una sobrenómina, pues tenía 227 trabajadores, hoy sólo tenemos 165 personas, pero hay que tener en cuenta que con 60 personas menos, se cumplieron las funciones a cabalidad; inclusive con mayores niveles de efi ciencia. 

Pero hay sectores que toca reestructurar, hay una departamento de obras civiles, pero el instituto no tienen una capacidad presupuestal. 

Yo no entiendo como el exalcalde, Jesús María Botero, con todo respeto, hizo nombramientos en provisionalidad de cinco personas, cuando Infi bagué por el contrario tenía que hacer una reducción de nómina, ya que el futuro del instituto es incierto.

DN:¿De qué le sirvió al instituto contratar a los empleados de forma directa?
TS: Se redujo la nómina en 720 millones de pesos en los primeros seis meses, puedo decir que dejé un ahorro interesante para Infi bagué, con el cual se le dio sostenibilidad al instituto.
ND: ¿Muchas ‘corbatas’ burocráticas en Infi bagué?
TS: Sí, había mucha ‘corbata’ burocrática; es más, a mí me tocó bailar con la más fea, porque cuando empecé a sacar personal, encontré casos de trabajadores que me decían, usted no me puede sacar porque soy cuota de tal persona, pero nunca hicieron mérito para hacer quedar bien a su jefe político. 
ND:¿Piensa que faltó más seguimiento por parte de los entes de control, a las anteriores gerencias de Infi bagué?
TS: Yo invito a los entes de control a que miren los rubros que se utilizaron en publicidad, pues en mi gerencia tomé la decisión de pautar sólo cuando era necesario; por ejemplo, para la feria sólo gasté 30 millones de pesos, pero invito a que revisen cuanto dinero gastaron el año anterior. 

Muchas veces se manejó la publicidad sin querer mostrar a Infi bagué, y en lugar de ello, parecía que se quería mostrar una imagen personal. 
ND:¿Qué descubrió en su gerencia? 
TS: Descubrí algunas mafi as; por eso en algún momento decidí tomar las licitaciones y demás procesos en forma propia, por ejemplo descubrí que el licitante del alumbrado público no cumplía las expectativas, no era habilitado, pero cuatro años antes era el único proponente. También descubrí que la tercerización traía pérdidas.

ND: ¿Por qué cree que muchos de sus funcionarios la catalogaron como una jefe tirana?
TS: Lastimosamente, a veces, los niveles de exigencia en la mediocridad, se conviertenen tiranía, pero para la gente que le apuesta a la ciudad, se convierten en retos, aunquemuchos de mis funcionarios me acompañaron en ese propósito, 
ND: ¿Se le fue la ‘mano’ en el trato hacia sus funcionarios?
TS: El carácter es cuestión de vida, nadie puede decir que yo tuve un mal trato verbal o que les decía palabras grotescas. 
Yo fui una mujer de hierro, porque debía estar preparada para una asonada, para las presiones políticas, para decirle a un concejal, no fui grosera y demuéstremelo, másbien lo invito a que cumpla con las sesiones del Concejo.
ND: Pero, sus funcionarios la demandaron por acoso laboral... TS: Sí, hubo demandas laborales y todavía estoy dando la cara por ello, pero yo sé que los entes de control concluirán que nunca hubo un grosería de mi parte. 
A mí me sorprendió como el señor Almeiro Herrera, administrador de la plaza de la 21, y esposo de una de las auditoras inmersas en el proceso del Coliseo de Ferias, que por cierto no entiendo como la doctora no se declaró impedida, me coloca una demanda por acoso laboral, cuando ni siquiera entablaba palabra con él. 
ND: ¿Cuántas demandas tuvo por acoso laboral?TS: Tengo cuatro, de las cuales dos conciliaron y hoy somos grandes amigos.
ND: ¿Por qué les quitó funciones y responsabilidades a sus directores?TS: Si tenemos un director de proyectos que no se hace presente, no llega a la ofi cina, Tania Sierra tenía que entrar a intervenir, la Contraloría tendrá que revisar que algunos errores de la feria, se cometieron por la ausencia del director de proyectos, que es Pablo Emilio Salas. 
Él venía emproblemado de la Gestora Urbana, pero el Alcalde me sugirió que le diéramos una nueva oportunidad; el resultado fue nefasto, pues no cumplió las expectativas o si no que diga cuántos proyectos ha presentado o concretado en estos seis meses. 
El secretario de Gobierno, Jhon Ésper Toledo se manifestó ante la respuesta de la exgerente de Infi -bagué, sobre la recuperación de la plaza de la 14.”Yo llevo 13 años en la política, y la gente sabe quién es Jhon Ésper Toledo y el compromiso que tengo con la ciudad, eso lo he demostrado con hechos yo soy una persona que estoy acostumbrada a trabajar en equipo y valoro cada uno de mis compañeros.
“Además, desde el primer día que nos posesionamos, el señor Alcalde nos impartió la orden de trabajaren equipo y que debíamos recuperar el espacio público, esa fue la consigna, así que lo que seha logrado es por directrices de nuestro primer mandatario y de la Administración”.RESPUESTAAdvertencia La exgerente de In bagué advirtió. “Si en la reestructuración de In bagué vamos a permitir que vuelva gente para que se anquilose en los puestos o porque simplemente son cuotas políticas, In bagué tendrá un triste destino.No quiero ser ave de mal agüero, por el contrario, quiero que el Instituto mejoresu parte nanciera”, puntualizó. 

REVELACIONES

ND: ¿No le dio la talla su equipo de trabajo? TS: No, hoy me voy contenta porque por personas no puedo califi car mal a mi equipo detrabajo. 
Aunque, sé que algunos directores muchas veces trabajaron en plan tortuga para afectarla dinámica de la empresa.
ND: ¿Gerenció sin respaldo?TS: Mi mayor respaldo fueron los líderes y nunca pensé que ellos fueran tan defensores de mi gestión. Por eso creo que hay que hacer ciudad, desde lo público o lo privado. Por eso le pido a los ciudadanos que apoyen el proyecto del Camino a la Seguridad Humana, que está dirigido por un hombre bien intencionado.
ND: ¿Trabajó de la ‘mano’ con sus compañeros de gabinete?TS: Yo quiero hacer una claridad y es que el proceso de la plaza de mercado de la 14, fue manejado única y exclusivamente por Infi bagué y la Policía Metropolitana; al secretario de Gobierno, Jhon Ésper Toledo, le hice múltiples invitaciones, pero solamente el día en que se daba la fi nalización del proceso apareció. Aunque, en la recuperación de la plaza de la 21, él me ayudó a liderarla, pero ya era justo.
ND: ¿Los problemas con sus compañeros fueron por celos?TS: Claro que hay celos, porque hay algunas personas que vienen de la administración anterior y tocaron con funcionarios netamente ‘luisachistas’. 
ND: ¿Le faltó apoyo de sus compañeros de gabinete?TS: En algunos momentos me dejaron sola, aunque fue permanente mi petición de apoyo. 
En abril el Alcalde solicitó que se diera una disponibilidad para el alumbrado navideño, pero sólo hasta el 14 de agosto se giraron los recursos, aunque soy consciente de que no había los recursos sufi cientes, porque a nosotros no nos estregaron una Alcaldíaidónea o con dinero sufi cientes.