Si bien éste se constituye en un aspecto de gran importancia para el trabajador, existen otro tipo de remuneraciones que propiamente no son económicas para recompensar a los trabajadores por su desempeño.

Un buen clima laboral, capacitación, subsidio de estudio, reconocimientos, permisos, flexibilidad horaria y oportunidades de crecimiento dentro de la organización, son otros de los aspectos que incentivan la motivación, la formación y el bienestar general de los colaboradores dentro de una empresa.

Según Nick Boulter, director global de Servicios de Remuneración de la consultora Hay Group, los empresarios están adoptando tres tendencias, que cada vez son más populares y requieren de poca inversión para tener comprometidos y motivados a los empleados.

La primera de ellas es la remuneración total, incluye aspectos financieros y no financieros, en segundo lugar, un clima organizacional favorable, y la tercera, corresponde a la demografía organizacional.

“Las compañías se mueven hacia lo que llamamos remuneración total, es decir que además del salario tienen en cuenta las pensiones, los beneficios, los reconocimientos, los ­permisos y el balance entre vida y ­trabajo. Tradicionalmente, las empresas no lo veían como un paquete, sino por piezas desagregadas, pero en tiempos de crisis es importante que les comuniquen a sus empleados que el salario quizá cons­tituye un 60 por ciento de todo lo que reciben a cambio de su trabajo”, manifestó el especialista.

Boulter también resaltó la importancia de entender a la fuerza de trabajo y sus necesidades. En ese sentido se hace necesario que las empresas examinen la demografía de la organización: cantidad de hombres y de mujeres, edad promedio y nivel educativo, entre otros, esto con el fin de aterrizar.

Por su parte, Iván Alberto Díaz, especialista en Seguridad Social de la Universidad Javeriana de Cali, afirma que los aspectos no financieros que están adoptando las empresas son importantes no sólo para los colaboradores sino también para las empresas mismas si se tiene en la cuenta que hoy lo que más interesa al sector capital es la productividad y no la simple producción.

“La productividad está ligada a la satisfacción profesional del trabajador. Hoy en día se habla del riesgo psicosocial y se ha expedido una normativa al respecto, en busca de disminuir dicho riesgo y, al contrario, generar un clima de trabajo que no solamente permita al empleado individualmente sentirse satisfecho con su actividad, sino que se proyecte al resto de la organización y de su entorno”, dijo Díaz.  

Este especialista agregó que el campo de la organización de los trabajadores y de los empleadores es cada vez más generador de información buena y mala y por ello se hace indispensable, para los empleadores, establecer estrategias de difusión sobre su forma de remuneración y de tratamiento extralegal con sus trabajadores, pues ello impactará de manera positiva en el consumo preferente de los demás trabajadores del mundo.

ESTÍMULOS PARA EL TALENTO JOVEN
Para el representante de Hay Group, Nick Boulter, un tema que está dejando huella en el interior de las empresas es el espacio que viene ganando el talento joven en el mundo laboral. El ejecutivo destaca que los directivos de las firmas les ofrecen cambiar de puesto cada seis meses para que conozcan distintas­ actividades, funciones y partes de la compañía; también suelen dar a los talentos proyectos de alto vuelo, patrocinados por un senior o top manager, para que aporten nuevas ideas y perspectivas; o deciden enviar a sus empleados al extranjero, para que su carrera se expanda a otros horizontes.